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Curso de Recursos Humanos y Gestión de Personas

  • 992 alumnos matriculados
4.5/5

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200 Horas lectivas

Duración 4 meses

Titulación Certificada

Temario
Preguntas
Opiniones

Presentación:

Con el Curso Online de Recursos Humanos y Gestión de Personas aprenderás a organizar, planificar y llevar a cabo funciones de gestión de recursos humanos en una organización de forma óptima.

La gestión de personas es una de las áreas del management que mayor implicación tiene en la estrategia y en la consecución de objetivos del negocio, siendo además, capaz de aportar a las organizaciones un valor añadido de competitividad en un mercado como el actual. La capacidad de una empresa para involucrar a las personas con la misión, visión, valores y metas corporativas, así como la capacidad de conocer las fortalezas y debilidades de las personas para desarrollar el potencial existente, marcan la diferencia y generan ventajas competitivas.

Con este curso online aprenderás a:
  • Descubrir el funcionamiento de los recursos humanos y los diferentes enfoques y modelos a la hora de gestionar los mismos.
  • Planificar un proceso de selección de recursos humanos con sus distintas pruebas y fases.
  • Retener el talento en la empresa a través de estrategias de motivación y liderazgo.
  • Evaluar la actuación y el desarrollo de los recursos humanos.
  • Prevenir posibles riesgos y fomentar un clima positivo en los recursos humanos de una organización.
Contenidos del curso
1. Recursos humanos y gestión de recursos humanos 1.1. Etapas en la gestión de recursos humanos 1.2. Funciones y objetivos de la gestión de los recursos humanos 1.3. Aproximación soft y hard de la gestión de recursos humanos 2. Importancia de los recursos humanos en las organizaciones 2.1. Enfoque del crecimiento y desarrollo de las organizaciones: organizaciones inteligentes 2.2. Enfoque de búsqueda de la excelencia en las organizaciones 2.3. Enfoque de la globalización 3. Planificación estratégica de los recursos humanos 3.1. Factores de las estrategias de recursos humanos 4. Modelos de gestión de recursos humanos 4.1. Modelo de Harper y Lynch 4.2. Modelo de Werther y Davis 4.3. Modelo de Zayas 4.4. Modelo de Beer y colaboradores 4.5. Modelo de Chiavenato 4.6. Modelo de Diagnóstico, Proyección y Control de Gestión Estratégica (GRH DPC) 4.7. Modelo de gestión por competencias 4.7.1. Tipos de competencias 4.7.2. El modelo de Martha Alles
1. Selección de recursos humanos 1.1. Planificación estratégica de reclutamiento y selección: modelos de selección de recursos humanos 2. El proceso de reclutamiento y selección: descripción general 2.1. Definición de los requisitos de selección 2.1.1. Técnicas para el análisis de los puestos de trabajo 2.2. Reclutamiento: generar solicitudes 2.3. Preselección de solicitantes 2.4. Evaluación y valoración 2.4.1. Pruebas psicotécnicas 2.4.2. Pruebas profesionales y pruebas situacionales 2.4.3. Dinámicas de grupo 2.4.4. La grafología 2.4.5. Entrevistas de selección 2.5. Valoración 2.6. Toma de decisiones 2.6.1. Oferta de contratación 2.7. La acogida 2.8. Seguimiento e incorporación definitiva Anexo 1. Pruebas psicotécnicas más utilizadas en selección de personal Anexo 2. Preguntas más frecuentes en entrevistas de selección
1. Retención del talento y relaciones empresa-trabajador 1.1. Consideraciones básicas en las estrategias de retención del talento 1.2. Prácticas de recursos humanos para retención del talento 2. La motivación laboral 2.1. Tipos de motivación 2.2. Teorías sobre la motivación laboral 2.2.1. Teoría de necesidades de Murray. Investigación de Mc. Clelland 2.2.2. Jerarquía de necesidades de Maslow 2.2.3. Modelo de McGregor: teoría X y Y 2.2.4. Modelo Jerárquico ERC de Alderfer 2.2.5. Modelo de dos factores de Herzberg 2.2.6. Teoría de valencias y expectativas 2.2.7. Teoría del establecimiento de metas de Locke 2.2.8. Teoría de la equidad de Adams 2.2.9. Teoría del flujo (Csikszentmihalyi, 1975) 2.2.10. Teoría del condicionamiento operante 2.2.11. Teoría de la autoeficacia de Bandura 2.3. Prácticas de recursos humanos para la motivación laboral: job enrichment y empowerment 3. Liderazgo 3.1. Teorías del liderazgo 3.1.1. El liderazgo como rasgo de personalidad 3.1.2. El liderazgo como conducta 3.1.3. El enfoque humanista 3.1.4. El enfoque de contingencia 3.1.5. El enfoque transformacional 3.6. El liderazgo desde la práctica de los recursos humanos
1. El desempeño y su evaluación en las organizaciones 1.1. Enfoques de evaluación de desempeño 1.2. Agentes evaluadores del desempeño laboral 1.3. El sistema de gestión por desempeño 2. Métodos de evaluación del desempeño 2.1. Método de escalas gráficas 2.2. Método de selección forzada 2.3. Método de las frases descriptivas 2.4. Método de investigación de campo 2.5. Método de incidentes críticos 2.6. Métodos comparativos 2.7. Método de distribución forzada 2.8. Método de autoevaluación 2.9. Método de evaluación por resultados 2.10. Método de simulaciones 2.11. Método de 360° 3. Habilidades claves para evaluación del desempeño 3.1. Registrar incidentes críticos 3.2. Realizar entrevistas de evaluación formales 3.3. Dar y recibir feedback 3.4. Coaching 3.5. Planificación para la mejora de un bajo desempeño 3.6. Planificación de los objetivos del periodo siguiente 3.7. Planificación para el desarrollo profesional 3.8. Metaevalaución y Autoevaluación
1. Prevención de riesgos psicosociales 1.1. Intervenciones preventivas y paliativas 1.2. Buenas prácticas 2. Psicología organizacional positiva 2.1. Modelos teóricos de las organizaciones saludables 2.2. El capital psicológico 2.2.1. Autoeficacia 2.2.2. Optimismo 2.2.3. Esperanza 2.2.4. Resiliencia 2.3. La felicidad Anexo 1. Cuestionario de desgaste laboral-Burnout (MBI-GS, adaptado a muestra española) Anexo 2. Cuestionario de Tecnoestrés (Tecnoansiedad y Tecnofatiga) Anexo 3. Cuestionario de adicción al trabajo (WART) Anexo 4. Cuestionario engagement (UWES) Anexo 5. Escala de autoeficacia general (Baessler & Schwarzer) Anexo 6. Cuestionario de optimismo (LOT-R) Anexo 7. Escala de esperanza (HSS) Anexo 8. Cuestionario de resiliencia Anexo 9. Escala de felicidad subjetiva
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¿A quién va dirigida esta formación?

Los recursos humanos y la gestión de personas es una labor específica dentro de la gestión de una empresa, por lo cual este curso, va dirigido principalmente a profesionales o futuros profesionales relacionados con dicha rama. Se incluyen pedagogos, psicopedagogos, psicólogos también entre ellos, empresarios, gerentes, orientadores laborales, etc.

Salidas profesionales

Obtén tu Diploma

Al finalizar tu formación obtendrás un Diploma digital certificado con firma y huella electrónica

Nuestros diplomas digitales tienen exactamente la misma validez que un diploma impreso ya que poseen firma y huella electrónica acorde a la legislación vigente.

Cualquier persona, empresa o institución que lo requiera, podrá verificar la validez del mismo mediante el código seguro de verificación incluido en cada diploma.

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Preguntas frecuentes

La fecha de inicio es flexible, por lo que podrás elegir qué día deseas comenzar la formación. Llegada la fecha de inicio recibirás el acceso a los contenidos formativos.

Llegada la fecha de inicio que hayas elegido, dispondrás de 4 meses para completar la formación. Además al tratarse de una formación 100% online  podrás desarrollarla a tu propio ritmo.

Al finalizar la formación recibirás un diploma en formato digital, con huella y firma electrónica. Además, cuenta con un Código Seguro de Verificación para que cualquier persona o entidad pueda comprobar la veracidad del mismo.

Todas nuestras Titulaciones son de carácter privado con total validez laboral y profesional tanto a nivel nacional como internacional. Además habitualmente puntúan para oposiciones en el apartado de Méritos Propios, no obstante te recomendamos revisar siempre previamente las bases de la convocatoria.

Tengas conocimientos en el área profesional o no, nuestros temarios están elaborados para que puedas comprenderlo y asimilarlo al 100% sea cual sea tu nivel. No obstante te aconsejamos que siempre revises el nivel del curso y el temario, para que de este modo la formación se adecue al nivel de tus expectativas 

Los cursos se dividen en diferentes unidades didácticas, cada una de ellas incluye lecciones teóricas, reforzada con numerosos ejemplos, videos y aplicaciones prácticas. Y un examen del contenido.

Además dispondrás de un Tutor Personal que te acompañará a lo largo de tu formación para que puedas resolver las dudas que te puedan surgir.

Valoraciones de alumnos/as

Ventajas de Divulgación Dinámica

Al formarte con Divulgación Dinámica disfrutarás de todas estas ventajas

Todos nuestros cursos son 100% online, por lo que podrás realizarlo dónde quieras y cuando quieras. 

Obtendrás tu Diploma digital con firma y huella electrónica, además cuenta con un código seguro de verificación.

Elige cuándo comenzar la formación y fórmate desde casa, sin horarios mínimos de conexión y con acceso a la Plataforma las 24 horas del día.

Tengas conocimientos en el área profesional o no, nuestros temarios están elaborados para que puedas comprenderlo y asimilarlo al 100% sea cual sea tu nivel.

Tendrás un tutor que te acompañará durante tu recorrido formativo. Resolviendo las dudas que te puedan surgir.

El contenido teórico de la formación es en formato pdf, por lo que podrás descargarlo en tu equipo y consultarlo siempre que quieras sin necesidad de tener conexión.

Curso de Recursos Humanos y Gestión de Personas

4.5/5

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